39 days ago by 简单生活

一级秘书的做法：发通知—用电子邮件或在公布栏上发个会议通知，然后准备相关会议用品，并参加会议。 二级秘书的做法：捉落实—发出通知后，再一一打电话给参会的人做确认，确保每个人都被及时通知到。 三级秘书的做法：重检查—发通知，落实到人后，第二天在会议前30分钟提醒与会者参会，确定有没有变动，对临时有急事不能参加会议的人，立刻向总经理报告，保证总经理在会前知悉缺席情况，是否确定缺席的人必须参加会议。 四级秘书的做法：勤准备—发通知，落实到人，会前通知后，去测试可能用到的投影、电脑等工具是否运作正常，并在会议室门上贴上小纸条：此会议室明天几点到几点有会议。 五级秘书的做法：细准备—发通知，落实到人，会 ...

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133 days ago by 99839

就职于一家公司从事 HR工作快两年了。从整个工作来分析下公司的绩效考核，算是随便说说，没有针对谁的意思。 俗话说领导思维决定一切。在公司整体考核上来看，绩效考核与工资挂钩成为整个企业的共识，但这种挂钩模式是建立在如何更多的扣除工人工资的基础之上建立起来的。所谓的部门考核一把抓，其实就是把以前的全公司大锅饭变成了现行的部门小大锅饭。 思维定式的确定，使得整个考核改革推行困难。正如人事经理说的：“整个绩效考核很难。”难在哪里？在公司推行新的绩效考核方案时，得到的确实下属企业消极的配合。使得整个绩效考核改革成为一纸空文。 现在我相信，一个改革是相当困难的。但思维定式一旦形成，要改革那就取决与公司领导 ...

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153 days ago by liutao

文/刘韬 来源：韬略咨询TAOLUE.com 俗话说：没有学不好的学生，只有不会教的老师。在企业中，其实也可以说，没有绩效不好的员工，只有缺乏领导力的领导（主管），因为领导（主管）的领导力对下属的工作绩效有重要影响。 影响员工绩效的因素是多方面的，但从员工个人的角度来讲，员工绩效取决于员工能力、态度和行为。一般而言，能力具有稳定性，而态度与行为就成为影响员工绩效变化的重要变量。过去，我们在分析员工态度与行为影响因素的时候往往局限于员工本人，而往往很少来关注他们的领导（主管）的领导力因素。 ............ Tags - 领导 , 绩效 , 中华文化 , 韬略 , 调查 , 领导力开发 ...

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