Blogs1 - 7 of 7 recent posts for tag:绩效
01
Dec
2009
被扣的不是工资 FML!

17 days ago by unnamed

看到楼下的写了被扣工资。那我想哭。。。我们公司的考勤制度里写着,请假不扣工资。于是乎,我请假了,一天。事假。结果,我的工资被扣了。。。因为我们的确不扣工资,我们扣绩效…FML!

实话实说 ~FML!~ - shss.tv

12
Nov
2009
绩效时代

36 days ago by kxboy

先看一个图片,这幅图片来源灵感在于《广东省义务教育学校绩效工资实施意见》。 义务教育学校的教职员工从2009年1月1日起实施绩效工资。一些欠发达地区,教师正常工资的发放,已让地方财政捉襟见肘,很难再拿钱支持绩效工资改革。于是出现了一种截留部分津贴作为奖励基金、“用自己的钱奖励自己”的变通方法。于是,就有了这张图片: 更让人忧心的是,“赎回”期限(就是绩效工资的发放时间)连校长也不确定,“奖励性绩效工资有可能一学期,也有可能一年发放一次。 我并不是为教师喊冤,只因为在2年前我就知道了在企业管理中,有些企业就现行着这样的管理办法,管理模式和这种“绩效工资”如出一辙。 其实这种教师的绩效工资管理模式 ...

开心不已 - kxboy.com · 4 references

11
Aug
2009
保证绩效的必经之路

129 days ago by 易价网综合杂货频道管理员

易价网综合杂货频道热门商家咨讯: 责任是一种使命,是一种信仰,我们每个人每时每刻都要履行责任,一个负责任的人,才是一个真正的人。 着名管理大师德鲁克说:一个人有了责任心,才能有激情、有忠诚、有奉献,才有成就一切事业的可能。责任保证绩效。 作者通过对责任的深刻解读,洞察到担当责任是走向优秀的必经之路,对“责任”这个概念进行了深入、生动的具体阐述,提出了“责任的价值”、“责任的行动”和“责任的经营”,极具可读性和操作性。 易价网:http://www.yijiawang.net/ 易价母婴频道:http://www.yijiawang.net/channel/11 易价数字点卡频道:http:// ...

易价网综合杂货频道 - yijiawang.net/channel_6

18
Jul
2009
死人都能被气活了!

153 days ago by 玄玄

今天早晨四点多我被气醒了,为啥呢?昨天看到我六月份的奖金条,奖金只有基本奖1000。越想越生气,我六月份一整个月都在出差,而且六月份的奖金在我看来应该不止一千。公司分奖金都是包括基本奖和绩效奖的,这也就是说我只得了个基本奖,没有绩效奖。凭什么啊,就因为我出差了,就给我这个待遇。我在天津呆一个月,吃吃不好,睡睡不好,我又不是为了私事,是为工作,凭什么给我只有基本奖呢。 不知道怎么搞的睡到半夜就想起来这个事,越想越生气就气哭了,觉得很委屈。胖子说让我上班去找领导问问怎么回事,说一定要搞清楚,大不了辞职不干。我说能怨谁呢,自己没本事当不上领导,当然就被领导欺压。胖子说出差就给扣奖金到哪里也说不通道理 ...

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18
Jun
2009
一个混蛋破坏多少公司绩效

183 days ago by Ming

在 这里看到,转过来给大家看。一方面可以见不贤而内自省,一方面创业如lolo者,可以在管理上有些认识。无论如何,抱怨或谴责都不应该是主旋律,做好手头的事情最要紧! 证据显示,文明的职场绝非梦想,组织若管理得当,充斥的敌意是可以被相互尊重所消弭。 别让有害无益的人物伤害同侪、减损组织绩效。 谁应该被烙上“混蛋”的骂名?我们许多人随随便便使用这个词汇,不分青红皂白的套用在任何一个讨厌、碍事,或者当下恰好比我们成功的人身上。不过,如果想要实施拒绝混蛋守则,有必要给“混蛋”下个精确定义。 混蛋有许多可以用来贬低或打击受害者的不同招数。我列出十二种常见动作,来说明混蛋所使用的种种狡猾和不怎么狡猾的招数。 ...

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23
Apr
2009
你是猪吗?(1)

239 days ago by 小小

咋一看标题大家可能不知道我要写什么,别急,慢慢看,我分篇来写,这个是朋友转发来的邮件,很不错,寓意深刻,耐心看完会有收获。 点击可看清晰的大图哦!第一篇:绩效考核篇!

20
Apr
2009
改写绩效3法则

242 days ago by lyftimc

让组织和你的未来好上加好! 改写未来3法则,可以让你立即改写自己与组织的未来。调整你对未来的说法和想法,你就能努力达成更多成就。 发现幌子 如果看得够深入,应该能发现所谓的「幌子」,也就是掩盖背后所浮现更深层问题的推托之词。「幌子」一词起源于美国的「禁酒时期」,有许多店家成立的目的是要掩护非法的酒吧。这些店家通常是餐厅,表面上奉公守法在营业,实则只是充作地下的喝酒聚会场所。这些餐厅都是幌子,目的就是为了让暗地里的勾当有个正当的门面。许多组织内也有类似的状况,有各种大家公开谈论的抱怨,但有时这些抱怨都是表象,掩护了真正让你无法成功进行变革的原因。 如果你可以把某件事情看成幌子,你就更能掌控状况, ...

锐得营销杂志 - redimc.com · 3 references