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16 days ago by Ming

在 这里看到，转过来给大家看。一方面可以见不贤而内自省，一方面创业如lolo者，可以在管理上有些认识。无论如何，抱怨或谴责都不应该是主旋律，做好手头的事情最要紧！ 证据显示，文明的职场绝非梦想，组织若管理得当，充斥的敌意是可以被相互尊重所消弭。 别让有害无益的人物伤害同侪、减损组织绩效。 谁应该被烙上“混蛋”的骂名？我们许多人随随便便使用这个词汇，不分青红皂白的套用在任何一个讨厌、碍事，或者当下恰好比我们成功的人身上。不过，如果想要实施拒绝混蛋守则，有必要给“混蛋”下个精确定义。 混蛋有许多可以用来贬低或打击受害者的不同招数。我列出十二种常见动作，来说明混蛋所使用的种种狡猾和不怎么狡猾的招数。 ...

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66 days ago by fengzhou

绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。关键绩效指标（KPI）是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。设立关键绩效指标的价值在于：使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高绩效水平的改进措施。KPI指标并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核，但因为KPI指标能在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向，所以成为绩效考核的基础。 所谓绩效管理是指管理者与员工 ...

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72 days ago by 小小

咋一看标题大家可能不知道我要写什么，别急，慢慢看，我分篇来写，这个是朋友转发来的邮件，很不错，寓意深刻，耐心看完会有收获。 点击可看清晰的大图哦！第一篇：绩效考核篇！

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73 days ago by fengzhou

绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。关键绩效指标（KPI）是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。设立关键绩效指标的价值在于：使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高绩效水平的改进措施。KPI指标并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核，但因为KPI指标能在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向，所以成为绩效考核的基础。 所谓绩效管理是指管理者与员工 ...

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75 days ago by lyftimc

让组织和你的未来好上加好！ 改写未来3法则，可以让你立即改写自己与组织的未来。调整你对未来的说法和想法，你就能努力达成更多成就。 发现幌子 如果看得够深入，应该能发现所谓的「幌子」，也就是掩盖背后所浮现更深层问题的推托之词。「幌子」一词起源于美国的「禁酒时期」，有许多店家成立的目的是要掩护非法的酒吧。这些店家通常是餐厅，表面上奉公守法在营业，实则只是充作地下的喝酒聚会场所。这些餐厅都是幌子，目的就是为了让暗地里的勾当有个正当的门面。许多组织内也有类似的状况，有各种大家公开谈论的抱怨，但有时这些抱怨都是表象，掩护了真正让你无法成功进行变革的原因。 如果你可以把某件事情看成幌子，你就更能掌控状况， ...

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102 days ago by 商业智能BI博客-旭

绩效是指具有一定素质的员工围绕职位的应付责任所达到的阶段性结果以及在达到过程中的行为表现。关键绩效指标（KPI）是用来衡量某一职位工作人员工作绩效表现的具体量化指标，是对工作完成效果的最直接衡量方式。关键绩效指标来自于对企业总体战略目标的分解，反映最能有效影响企业价值创造的关键驱动因素。设立关键绩效指标的价值在于：使经营管理者将精力集中在对绩效有最大驱动力的经营行动上，及时诊断生产经营活动中的问题并采取提高绩效水平的改进措施。KPI指标并不一定能直接用于或适合所有岗位的人员考核，但因为KPI指标能在相当程度上反映组织的经营重点和阶段性方向，所以成为绩效考核的基础。 所谓绩效管理是指管理者与员工 ...

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111 days ago by Shenai Qiu

每个月都来一次，又是绩效。 　　今天给自己定了目标，必须评完绩效。要不星期一综合办的同事非把我给杀了不可。下一级部门的部门绩效以及部门主管的绩效还有我所在部门同事的绩效统统都要在今天完成。看上去很简单，但是工作比较烦琐。 　　直到中午我还没有得到一份完整的数据，不停的通过电话催促同事尽快提供相关数据。得到的数据后发现不够准确而且差异实在太大，根本不能用来作绩效。没有办法只能让同事重做。如果上个月每天都把相应的数据整理好现在就不用那么累了。 　　也行了花了一个下午的时间还是把绩效做完了。又不见了半天，两个星期了周末我都没能好好的休息过。

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129 days ago by admin

谈起绩效管理，我们都晓得要进行绩效管理，怎么操作，市面上也有各种各样的方式， BSC 的目标分解来避免目标的偏执，强调过程管理来确保最后结果符合最初的期望， 360 度考评来保证结果的公正，但执行下来，好像结果又不像我们所期望的，怎么才能做好的企业的绩效管理那，企业的绩效和个人的绩效之间的究竟是什么样的关系，面对快速变化的市场和喜欢喜新厌旧的客户，怎么才能做好哪？ 也许应该放弃追求完美的想法，老老实实地去推进工作中的每一个进步，去有效的梳理、规划每一个步骤然后再加上灵活的处理，才可能有一个期望的结果，关键是在这样的过程中，每个人的期望、认知、出发点和关注点有差异，因此就其深处，就会发现每一个事 ...

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